历峰（Richemont）集团执行主席Johann Rupert
全新的管理架构以及业务上的严峻挑战，都使得这家瑞士老牌奢侈品集团的高层们心绪不宁。
瑞士日内瓦——腕表行业资深人士Georges Kern曾经被列入历峰（Richemont）下一任首席执行官候选名单之中。该奢侈品集团拥有从朗格（A. Lange & Söhne）到卡地亚（Cariter）的一系列奢华腕表品牌。但是，在公司辛勤工作了17年之后，掌管着集团制表业务以及其营销和数字化战略部门的Kern，将转投百年灵（Breitling）任首席执行官，该公司4月时，向私募基金CVC Capital Partners出售了价值约为8.7亿美元的股份。
毫无疑问，Kern转投他人门下一定程度上是因为薪酬的诱惑，他不但将是首席执行官，也将是股东。他的离开对于历峰集团而言是一个重大打击，制表业务恐将面临不幸。据历峰内部的一位高层说：“这还真是惊喜——士气都打没了。”
事实上，Kern的叛逃标志着这个奢侈品集团的转折点，整个集团正受到其董事长兼创始人Johann Rupert于2016年11月首次提出的高级管理层架构重组及其所带来的信心危机。
今年3月底，前任首席执行官Richard Lepeu退休之际，Rupert宣布了管理委员会的组建，不再任命新的集团首席执行官，而是由公司的执行成员和董事会从全局出发、共同决策。当时，这一战略受到了股东的欢迎。
但没有预料到的是，这次管理结构改革碰上了高层人事变动，前任联合首席执行官Bernard Fornas于2016年3月退休。长期首席财务官Gary Saage于7月底退休。前首席运营官Hans-Peter Bichelmeier于4月份离职。
在之前的迭代中，历峰的成功取决于“严格的管理结构”，要求高级管理人员监督“后台”——即业务和运营——而Rupert则负责“前台”作为品牌管家。“这是因为决定权集中在那些人手上，”一位前执行官解释说， “你必须了解和理解Rupert才能开展业务。”
Kern的离开让曾经与他为伍、共同面对Rupert的队友们心生焦虑，Rupert只拥有该集团9.1%的股权，却有50%的投票权。只有少数人能够在如潮的附和声中，站出来表达自己的意见。因此Kern的领导力和洞察力在整个公司中备受重视，尤其是集团正在经受“中国反腐风潮”的打击：核心奢侈品销售总体放缓，Apple Watch等智能手表兴起——更不用说集团对电子商务的机遇展现出令人难以理解的沉默。
截至3月31日的2017财年，历峰集团销售额为107亿欧元，与去年相比下降了4%。利润下降近46%，合计12亿欧元。大部分收入下降来自手表——大约下降了15%，合计43亿欧元，而服装下降了6%。珠宝首饰增长7%；皮革制品增长了11%——是仅有的亮点。
“腕表是耐用品，能用一辈子。由于富有的中国新消费者买得太多，销售高端腕表的难度越来越高，”法国巴黎银行奢侈品行业的负责人Luca Solca解释道： “面对中产阶级的消费者需求，正确的举措可能是提高性价比，开发偏向入门级价位的款式。更多创新也是必要的。”
今年早些时候，为了解决其中一些问题，Rupert邀请了他29岁的儿子Anton加入董事会。曾短暂担任过软银集团总裁并长期供职于Google任执行官的Nikesh Arora也将于9月份加入董事会。据内部人士介绍，Anton Rupert对品牌的态度和他父亲一样：绝不打折。
在短期内，历峰可能会最终剥离自己的时尚品牌，这些品牌长期以来一直被认为不在该集团擅长的范围之内。 7月初，历峰向意大利企业家Alessandro Bastagli出售了中国品牌上海滩，成交额未公开。但是，为弱势品牌寻找接盘并不容易，尤其是历峰一直以来都尝试卖掉的Lancel。
“情况会越来越困难，但市场会接纳的。”Solca说， “尤其是像Dunhill或Lancel一直在亏损，挣扎着转向轻奢市场的品牌。”另一方面，Chloé和Alaïa由于皮革制品的良好表现，集团会保留下来并且放大它们的价值。
“在这个阶段，问题是维护业务和运营成本，”一位前高管说。 “有一些非常成功的业务，但也有失败的。有很多问题需要解答，但他们却不去面对。最后自食其果。”
但即使历峰集团能够借由脱颖而出的品牌为股东创造价值，提高在中国的效益——据说2018年财政年度正在好转——在科技上也带来更多创新，眼下的事实依然是缺乏明确的战略部署。
Kern离开后，1977年即上任的运营主管JérômeLambert也被视为下一个集团首席执行官，同样还有卡地亚首席执行官Cyrille Vigneron，除了在竞争对手路威酩轩集团（LVMH）负责了两年日本业务之外，他自二十世纪八十年代末以来，他一直呆在历峰，。
目前，高级管理层正忙着补上Kern的位置，继任应该会从内部推选。首席执行官的候选人们到底能不能登上这个高位，也不甚清晰。分析人士认为，长期来看，历峰必将推动将某一个人成为集团首席执行官，以便更清晰地实施所需要做出的改变，加强业务，不管是定价还是数字化战略。
更确定的是，面对67岁的Rupert“没有人愿意唱反调”，他在组织里的权力依然是绝对的。“只有一个人能调动的了世界各地的专机，那就是Rupert。”前任执行长说，“他最伟大的一点是非常忠实。有时候这会成为障碍。但历峰是家族企业，这就是他的管理方式。”
【作者：Lauren Sherman Sarah Shannon对本文亦有贡献。】
