这是一款非常容易上手的APP，打开红色的小方块，跳出简洁的界面，凸显的是首页上各种令女生尖叫的二手奢侈品——包包、手表、饰物以及最下方正中的红字导航按纽：卖闲置。点进去，另一行显眼的红色标签：成为循环经济的一员。
从经营模式到产品理念，红布林都在改变着大众对于二手奢侈品平台的固有印象，它的创始人就是徐薇。
（图片来源 时尚芭莎）
所有好的物品都值得多次的流转
数字还是水果？这是创业者徐薇需要解决的第一个问题：给APP起名字。
“不是有所谓互联网公司‘取名大法’吗？数字、水果、动物，我们就选了水果。PLUM，一眼看上去是好吃的李子，拆开来看，跟我们做的事有很强的匹配性，也很有意境。”PLUM= Pretty Life U&Me。徐薇想做的是一个循环时尚的交易平台，衣服、包包、饰品，各种值得的物品在不同的人之间流转，生活的体验也在流转。
而从PLUM到红布林，也源自于她的灵机一动。“如果直接翻译叫李子，这公司听着可能就没什么前途了（笑）。布林不也是李子吗？而且是更好吃、卖得更贵的那种，刚好也符合我们用户的定位和感知。”
听起来就Bling Bling的红布林确实如徐薇所说，与它的核心用户群相当契合。作为一个循环时尚生活方式平台，红布林所面向的正是一群看重生活品质又讲究经济环保的人。
经济的高速发展带来的是消费能力的急剧攀升，中国成为全球奢侈品市场增长的重要引擎，而在“买买买”的同时，闲置品交易也应运而生，二手奢侈品店早在十多年前就已经出现，时至今日，它已经发展成一个体量巨大、倍受关注的蓝海领域。从街头的二手实体店，到买家卖家直接交易的二手电商，再到红布林这样主打循环时尚的垂直品类平台，二手奢侈品的用户群体、品类、销售额、交易方式乃至观念，都在不断发展升级。
“我们不仅仅是一个二奢平台，循环时尚才是我们想去推广的生活理念。你不想用的东西可以拿出去让其他人来使用、体验，更实际的想法是能换到钱。而买二手也是一种很经济、很成熟并且很时髦、很前卫的生活方式。”
从红布林成立的第一天起，所收购的二手货品就不是单一的头部奢侈品品牌。“到现在为止，我们收录的品牌有两千多个，基本涵盖了大家所知道的高街、设计师、原创潮牌，当然还有主流的奢侈品牌。我们的理念是所有好的物品都值得多次流转，循环时尚，物尽其用。”
健康的焦虑是必须的
作为倍受瞩目的新锐创业者，徐薇的成长经历听起来就是众人口中的“别人家的孩子”。她本科毕业于北京大学，研究生就读于牛津大学，在自己创业之前，她做了7年的投资人，在创新工场担任投资总监。
从投资人到创业者，用徐薇自己的话来说，红布林是“理想主义+理性驱动“的产物。“从个人的感受来说，创业是一个特别理想主义的事情，我压根没想太多，什么take calculated risks都没有，我当时想的就是这事特别好，市场很大，有机会，而且能做成一种生活方式，影响到很多人，对自己也有一些基本的信心，于是就决定开始。”
但决定出发和走在路上是两件事。在投资领域有丰富经验的徐薇深知做生意肯定是靠理性和逻辑驱动。“基于大量的调研，基于丰富的经验，基于长期的洞察，这些都是前提，当理性分析告诉我这个结果靠谱的时候，理想主义就起来了。或者可以这么说，作为创业者，我不太计较短线得失，不在意必须要获得世俗意义上的成果回报，我是盯着很远的东西去的。”内心纯粹的人前途无量——至少在创业领域，这句话是相当成立的。
2016年下半年，徐薇确认了自己创业的想法。2017年初，APP上线。“其实在这半年之中，业务已经开始运转了，我们用第三方平台搭建了一个很简单的网页版，插在我们的公众号里。”
一边起步做业务，一边做后台开发，初创公司的节奏就是这么“魔鬼”。“我们公司到现在为止，应该是每个人都被‘逼’到极限的状态，我觉得也挺好的，因为很多人选择加入创业公司都是希望能做成一件事情，带来更大的成就感。所以急一点、快一点不是坏事。”
产品没上线之前，大家盼着它上线，上线以后，迫切希望收到客户第一时间的反馈。就这样，红布林走出了一条漂亮的发展轨迹：上线第一年拿到了IDG资本、经纬中国和险峰长青的A轮融资；第二年，由经纬中国领投的B轮融资顺利完成；第三年，B+轮投资完成……截止目前，红布林先后完成6轮融资。在这期间，红布林的业务稳定增长，冲到了所处赛道的头部位置，建立了领先优势。
作为一个创业项目，红布林屡获相关奖项，而作为创业者，徐薇也倍受瞩目。对于创业这件事，她有自己的思考：“选择了创业并且坚持到一定程度的人，我觉得是值得敬佩的。人生多么短暂，该怎么度过这一生？认认真真去做一件事情，创造一些价值，提供一些就业机会，创造社会财富，并且利用更多的资源去做更多有意义的事情，这是很积极的循环发展。”
正是因为对创业有如此认知，所以在徐薇看来，健康的焦虑是必须的。“创业者当然心态要好，没有大心脏很难创业，但在具体碰到事的时候，一定要促进自己和身边的人进入到一个投入的、极致的状态，因为你还是要追求拿到极致的结果。这是一种健康的焦虑，我有时候是刻意保持这样的一种饥渴状态。”
尝试生活的各种可能性
一边创业，一边生娃，这就是挑战Hard模式的徐薇。“已经记不清确切的例子了，但确实是随时随地要处于一个能被找到的状态。其实最近我也做了个手术，住了一段时间的医院。开始的时候说好‘这一周大家不要打扰我’，结果……可想而知。昨天还有团队的小伙伴劝我，说‘你做CEO特别需要留白’。我就问‘你自己有没有被打脸？我住院那一周，你没有给我发消息、打电话？有没有找我开周会？’”
在徐薇看来，是责任感让她无法“留白”。作为创业者以及团队的核心人物，她理所当然地保持自己 available的状态，有问题及时处理。而且“我也不觉得这让我困扰，还挺享受的，倒也是有点反人性。”
生娃以后，她通过自家APP实现了鞋子的转换，因为生活阶段不一样，需求也在变化。“陪小朋友很多时候不方便穿高跟鞋，但我的鞋实在太多了，闲置的话有心理压力，最后全部通过红布林卖掉了，卖的时候好爽。然后我再在平台上买好看的平底鞋。”
（图片来源 时尚芭莎）
循环时尚网站的客户群体并不像人们想的那样仅限于年轻人，相反它的年龄跨度相当大，从20岁出头的学生群体到初出职场的新生代，再到40、50岁群体。“当然女性占比会高一些，城市覆盖也蛮广的，一二线城市用户肯定是主体。但是看我们的用户画像，三四线城市也挺活跃的。”
这种年龄、地域的跨越，在徐薇看来就是红布林平台的优势所在。“任何交易平台都是追求效率的，效率决定了你的规模，加上我们做的是二手物品流转，是一个非标生意，用户选择的时候会比标准商品考虑更多的因素，比如新旧、尺码、库存量等等。所以如果圈进来的商品整体量太小的话，交易是很低效的，红布林所做的是要打通全市场，让商品在最大范围内自由流动，这其实是领域非常突破性的方向。”
打通和跨越具备的并不仅仅是商业价值。“我们内部其实很警惕消费分层的说法，我们一直想做的是消费的平权主义，品牌没有绝对的高与低，或者说高与低并不是由价格来定义的。我们鼓励大家做一个自由的更新流转，循环时尚，这其实就是对生活各种可能性的尝试。”
（文章转载自时尚芭莎）
