李国庆：盈利没有时间表
新京报：当当从几年前被动参与电商价格战的一方到如今主动挑起价格战，这其中的转变是基于什么考虑？似乎你曾经是最反对打价格战的。
李国庆：上市路演的时候就提出过价格竞争方式的问题：一般不主动出击。我作为目标品类老大，这么多年一直都是报复性还击。
新京报：从发展百货核心品类、开发电子阅读器，到入驻天猫、引入第三方商家。当当近年的布局有点让人眼花缭乱。似乎在到处撒网，到底什么才是重点？
李国庆：当当确实网撒得大，大家看去年亏损比较多，股价也恢复不起来，但我们重在中长期打算，我们希望打造一个综合购物中心，让顾客一站式购物，当然我们跟天猫不一样，我们强调目标品类突出。
新京报：从现在的产品构成来看，图书仍然是当当的核心业务。
李国庆：是的，图书依然是盈利的品类，虽然被打掉了六个亿，切肤之痛，可是还是盈利的，那几家是亏得一塌糊涂的。
另外，是不是我人品不好？怎么我一做什么目标品类，做成第一，这几家都把它当目标品类了？中国没有一个企业占据这个产业的20%以上，只有当当。
新京报：当当一个规划一般是几年？
李国庆：两三年，最多不超过三年。
新京报:那是否就是说，未来三年内你仍然做好了“不赚钱”的准备？
李国庆：我们华尔街的投资人也有这个疑问，说当当有没有一个盈利计划。我们说没有，没有时间表，我们是希望把服装的市场规模做大，希望在三年时间做到200亿，这个使我们的竞争门槛也提高了，使我们有一个稳定的基础才能盈利。
新京报：上市以来有没有做过让你后悔的决策？
李国庆：一是把美妆当目标品类培育了两年，二是没有早点入驻天猫。
新京报：业界有一种看法，认为你的策略太保守导致了现在被边缘化。
李国庆：别人说当当风格过于谨慎，说当当应该更大地扩大市场份额。关于“边缘化”，我一直没有正式回应，因为我不关心股价高低，我股价越低，对竞争对手融资越不利，都以我为标杆，他融资就更艰难。
新京报：有人说当当的布局是“东一下西一下”，这显示出对自身定位的迷茫，对核心竞争力认识不足，找不着北。你怎么看？
李国庆：其实当当的摇摆度是最低的，我们常常被业界批评太谨慎。我说只要我增速在百分之百以上，我就停位。以前发微博说，等当当年销售额100亿美金，且还得是盈利的时候，我就退休了，对这事来说，我不能发布预测说什么时候退休，但我信心满满。记者张泉薇 实习生李娜娜
